Karibu wilio!

Unaangalia wilIo kama mteja asiyesajiliwa

Badilisha kwa mtaalamu.
Navigation.
Huduma.
Orodha ya bei
Kuhusu matumizi
Pakua programu
Inafanyaje kazi
Jinsi tunaweza kuboresha.
Wasiliana nasi
O wilio.
Weka sahihi
Karibu wilio!

Unaangalia wilIo kama mteja asiyesajiliwa

Badilisha kwa mtaalamu.
Navigation.
Huduma.
Orodha ya bei
Kuhusu matumizi
Pakua programu
Inafanyaje kazi
Jinsi tunaweza kuboresha.
Wasiliana nasi
O wilio.
Weka sahihi

Mradi wa Utekelezaji

Je, unatafuta mbunifu wa mradi wa utekelezaji? Tuna watoa huduma 21.443 katika aina hii. Tuma uchunguzi.

Fungua

32.358 wataalamu waliosajiliwa

85.493 miradi iliyotatuliwa

4.8 kati ya 5 Wastani wa tathmini ya wataalam wetu

226 512 Matumizi ya mitambo.

Mradi wa Utekelezaji

Je, unahitaji utekelezaji wa mradi wa huduma? Wilio itakusaidia kupata wataalam wa ubora wa kuandaa ripoti inayoambatana, ripoti ya kiufundi ya muhtasari na hali ya jumla ya ujenzi. Bei ya nyaraka za mradi kwa ajili ya ujenzi kawaida inategemea upeo wa huduma. Tazama maelezo zaidi kuhusu huduma: ukokotoaji tuli, bili ya nyenzo, michoro iliyotolewa na mmoja wa 21.443 wataalamu wetu katika kitengo fulani.

Angalia pia:Bei

32.358 wataalamu waliosajiliwa

85.493 miradi iliyotatuliwa

4.8 kati ya 5 Wastani wa tathmini ya wataalam wetu

226 512 Matumizi ya mitambo.

Taarifa muhimu

Unahitaji kujua nini

Mradi wa utekelezaji wa jengo hilo Nyumbani Usimamizi wa mradi ni msingi ambao kila mradi wa ujenzi unategemea. Meneja wa mradi wa ujenzi lazima kupata ujuzi na ujuzi mbalimbali kuhamia katika mradi huo na kuanzisha uhusiano wa kazi na timu nyingi. Miradi ya ujenzi daima inahitaji mabadiliko na, kwa maana hii, usimamizi wa mradi ni ufunguo wa utulivu wa utaratibu mzima. Katika makala hii, tutajaribu kufanya dhana za msingi na kanuni zinazohusiana na kujenga usimamizi wa mradi. Je, usimamizi wa miradi ya ujenzi (CPM) ina maana gani? Usimamizi wa mradi wa ujenzi unaweza kuelezwa kama uendeshaji, udhibiti na usimamizi wa mradi kutoka kwa asili yake hadi mwisho. Lengo kuu la kusimamia miradi ya ujenzi ni kamili kukidhi mahitaji ya mteja kwa mradi unaofaa katika suala la utendaji na bajeti. Kuna aina mbalimbali za miradi ya ujenzi kama vile miradi ya biashara, makazi, viwanda na nzito. Jukumu la Meneja wa Mradi wa Ujenzi Meneja wa mradi wa ujenzi ni wajibu wa kupanga, uratibu, bajeti na usimamizi wa miradi tangu mwanzo hadi mwisho. Kwa kifupi, meneja wa mradi wa ujenzi lazima uangalie: Kujenga bajeti na kujadili makadirio ya gharama Panga maagizo ya kusafiri Chagua njia bora ya kujenga na mkakati Endelea kuwasiliana na wateja wa desturi au bajeti. Jadili maelezo ya kiufundi na mkataba na wafanyakazi na vyama vingine vya kitaaluma Kuwa makini kuhusu wafanyakazi kwenye tovuti ya kazi ya ujenzi na wataalam juu ya ujenzi na ujenzi Katika hali nyingine inaweza kutokea, hata kama mradi bado katika maendeleo. Uchaguzi unategemea mchakato wa mnada na wauzaji mbalimbali. Kuna njia tatu zilizopo kulingana na wasambazaji: uteuzi wa chini, uteuzi bora wa thamani na uteuzi wa sifa. Wafanyabiashara wanapaswa kushughulikia masharti, masuala ya bajeti, usalama wa umma, maamuzi, usimamizi wa ubora, michoro za kazi, rasilimali za binadamu na hisabati. Usimamizi wa mradi wa ujenzi: Makala kuu Usimamizi wa ujenzi hupanuliwa kwa idadi ya vipengele tofauti. Muhimu zaidi wao inaweza kuwa muhtasari kama ifuatavyo: 1. Ufafanuzi wa malengo na mipango ya mradi, ikiwa ni pamoja na pendekezo la upeo, ratiba, bajeti, uamuzi juu ya matokeo ya taka na uteuzi wa washiriki wa mradi. 2. Kuongezeka kwa ufanisi wa rasilimali kwa kupata kazi na vifaa muhimu. 3. Utekelezaji wa shughuli nyingi kwa njia ya uratibu wa halali na usimamizi wa mikataba ya kuhitimisha, kupanga, kukadiria, kubuni na ujenzi katika utaratibu wote. 4. Ufanisi wa maendeleo ya mawasiliano ya kuaminika kati ya mawakala kutatua migogoro yoyote ambayo inaweza kutokea. Kanuni kuu za usimamizi wa mradi wa ujenzi sio siri kwamba usimamizi wa miradi ya kujenga ni eneo ngumu sana. Hata hivyo, kuna kanuni kadhaa za msingi ambazo zinapaswa kuweka kila mtu ambaye anaingia kwenye eneo la ardhi. Kila kitu huanza kwa kushughulikia mmiliki wa mradi kwa wauzaji ili kuomba kwa zabuni. Wasimamizi wa ujenzi ambao wanavutiwa na utekelezaji wa mradi, kisha kutoa mmiliki kutoa. Utoaji utakuwa na maelezo ya kiasi cha fedha ambazo mmiliki wa mradi lazima atoe ili kukamilisha mradi huo. Kuna aina mbili za bei za bei: 1. Fungua Menyu: Maagizo ya wazi yanahusishwa na miradi ya umma. Hii ni mnada ambapo muuzaji yeyote anakaribishwa kuwasilisha kutoa kwao. Kutoa wazi kwa kawaida hupandwa waziwazi. 2. Menyu iliyofungwa: Miradi ya kibinafsi inategemea zabuni zilizofungwa. Mmiliki wa mradi anatuma changamoto ya kuwasilisha kutoa kwa idadi fulani ya wauzaji. Usimamizi wa miradi ya ujenzi. Baada ya kupokea yote kwa ajili ya mradi fulani, mmiliki wa kuchagua wasambazaji ni mojawapo ya njia tatu zifuatazo: 1. Uchaguzi na usambazaji wa chini: Katika kesi hii, ni kitu kikubwa cha maslahi. Makampuni ya usimamizi wa ujenzi huwasilisha mikataba ya chini ambayo ni wazi kukamilisha mradi huo. Mmiliki wa mradi huchagua kutoa chini na kuendelea na hilo. 2. Uchaguzi wa thamani bora: mchakato huu huweka msisitizo juu ya kufuzu na bei. Mmiliki anachagua utoaji wa kuvutia zaidi kwa suala la ubora na pesa. 3. Uchaguzi kulingana na sifa: Njia hii itachukuliwa wakati sifa inatumiwa kama kigezo kimoja cha uteuzi wa usimamizi wa majengo. Ombi la Ufanisi (RFQ) linasaidia wamiliki kupata habari zaidi kuhusu uzoefu na uwezo wa wasambazaji katika shirika la mradi. Aina ya mikataba. Aina ya mkataba inapaswa pia kukubaliana baada ya utaratibu wa uteuzi. Kama sheria, kuna aina nne za mikataba: 1. Lump jumla: aina maarufu zaidi ya makubaliano. Mmiliki na mkandarasi huweka bei ya kudumu kwa mradi mzima. Bei inabakia sawa hata kama gharama ya jumla ya mradi ni ya chini kuliko kiasi kilichokubaliwa. 2. Bei ya Kitengo: Ikiwa kuna matatizo ya kusudi katika kuamua bei ya mwisho mapema, njia hii inapendekezwa. Mmiliki wa mradi hutoa vifaa na bei maalum ya kitengo ili kupunguza gharama. Usimamizi wa miradi ya ujenzi. 3. Malipo ya ongezeko la gharama: mkataba wa bei pamoja na gharama ni makubaliano bora ya mkataba kwa wauzaji. Mbali na gharama ya jumla ya mradi na ada iliyokubaliwa ya wasambazaji, mmiliki lazima kulipa matumizi mengine yote yasiyotabirika baada ya kukamilika. 4. Uhakikisho wa bei ya juu: aina ya mwisho ya mkataba sio tofauti sana na hapo awali. Tofauti muhimu ni gharama kubwa ambayo haiwezi kupitiwa katika kesi hii. Mradi wa usimamizi wa mradi Mchakato wa menyu umekamilika na sasa ni wakati wa watu wote wanahusisha katika mradi huo. Kwa ujumla, kila mradi una maisha ya kawaida bila kujali sifa zake maalum. Mfumo huu unaweza kuelezewa katika hatua nne za msingi: 1. Uanzishwaji wa mradi wakati wa awamu ya kwanza umewekwa na lengo na uwezekano wa mradi huo. Hii ni hatua ya maamuzi ya mchakato mzima kwa sababu inaweza kuonyesha kama mradi huu ni fursa nzuri au la. Ikiwa ni lazima, utafiti wa upembuzi utafanyika na ufumbuzi / mpango uliopendekezwa utatolewa kwa misingi ya matokeo yake. Mara kila kitu kiliamua, hati itaundwa (PID). Uzinduzi wa mradi hutoa misingi ya mpango wa ujenzi na ni moja ya mabaki muhimu zaidi katika usimamizi wa mradi. Kuchunguza chini ya leo! 2. Awamu ya mipango katika awamu ya mipango ya mradi itaamua kazi yote inayofanyika. Ni shughuli inayoendelea karibu mpaka mwisho wa mradi. Kipaumbele kuu wakati wa awamu ya mipango ni wakati, gharama na rasilimali kwa mradi huo. Kulingana na mahitaji haya, mkakati ambao unahitaji kufuatiwa. Hii pia inaitwa usimamizi wa aina mbalimbali. Nyaraka nyingine muhimu ambayo inahitaji kuwa tayari ni muundo wa kuvunjika kwa kazi (WBS), orodha inayogawanya kazi yote muhimu kwa ndogo kuliko jamii ya kazi (unaweza kufanya hivyo katika programu yetu ya kupanga mipango). Bajeti tu iliyoelezwa, ratiba na kazi, mradi huo ni karibu kuanza. Hatua inayofuata ya mchakato huu wa kweli ni usimamizi wa hatari. Kwa hatua hii, inapaswa kuchunguza vitisho vyote vya mradi na kuja na suluhisho imara. Hatimaye, mpango wa mawasiliano pia ni muhimu kwa sababu itahakikisha mtiririko wa habari kati ya vyama vya mradi. 3. Awamu ya utekelezaji katika awamu ya utekelezaji inawekwa katika kazi ya Mpango wa Usimamizi wa Mradi wa Ujenzi. Awamu hii kwa ujumla imegawanywa katika michakato miwili kuu: utekelezaji na ufuatiliaji na udhibiti. Timu ya mradi inahakikisha utekelezaji wa kazi zinazohitajika. Wakati huo huo, maendeleo yanafuatiliwa na mabadiliko yanafanywa. Kwa kweli, meneja wa mradi hutumia muda mwingi wa ufuatiliaji na kulingana na habari inayopokea, inarudia kazi na inaendelea kudhibiti juu ya mradi huo. 4. Awamu ya mwisho (tarehe ya mwisho) Awamu ya mwisho ya mradi huo ni kukomesha rasmi. Meneja wa mradi anapima kile kilichogeuka vizuri na kinamaanisha kushindwa yoyote. Mwishoni kuna ripoti ya mradi, huhesabu bajeti ya mwisho na itatoa taarifa juu ya kazi zote ambazo hazijafanywa. Ripoti ya mradi pamoja na uchambuzi wa matatizo iwezekanavyo itakuwa maoni muhimu kwa miradi ya ujenzi wa baadaye. Mipango ya Mradi Mpangilio wa kuaminika unaweza kuondokana na hatari nyingi ambazo zinaweza kutokea wakati wa mradi wa ujenzi. Lengo kuu la kupanga ni kuboresha ugawaji wa vifaa na rasilimali ndani ya mradi huo. Hii inaweza kuepukwa na ucheleweshaji iwezekanavyo na mawasiliano bora kati ya vyama mbalimbali inaweza kuhakikisha. Kuna idadi ya mbinu mbalimbali za kupanga ambazo zinaweza kuchagua meneja wa mradi: 1. Mchoro wa Ganttov: bila shaka ni moja ya mifumo ya vitendo ambayo inaweza kuwa na timu ya mradi inapatikana. Mchoro wa Gantt unaweza kukupa maelezo ya jumla ya mradi wa jengo na kukujulisha kuhusu kazi zilizoachwa au kumaliza kwa wakati. 2. Mipango ya usawa: Teknolojia ya usawa ni njia muhimu sana ya kazi mara kwa mara. Inaweza kutoa msaada wa ajabu katika kujaza muda wa mwisho na ugawaji wa rasilimali. 3. Njia ya barabara muhimu: Ni moja ya zana maarufu zaidi za kupanga na inasaidia sana kusambaza rasilimali na hesabu halisi ya ratiba. Kwa kifupi, njia ya njia muhimu inaweza kuchangia mapema au angalau kukamilika kwa mradi wako wa ujenzi. 4. Scheduling Q: Njia hii ya mipango ya ujenzi imezidi kujulikana kwa sababu inaruhusu mameneja wa mradi kukusanya kazi nyingi na wakati mwingine kinyume na utaratibu sahihi. Kujenga bajeti ya usimamizi wa mradi Kufafanua bajeti ni mbali na moja ya vigezo vya msingi, ambayo inapaswa kuzingatiwa wakati wa kuunda mradi wa jengo. Makadirio ya gharama yanaweza kuwa kazi ngumu sana, lakini ikiwa imefanywa vizuri, inaweza kuwa moja ya funguo za mafanikio. Kama sheria, kuna vigezo vinne vya msingi ambavyo meneja wa mradi anapaswa kukumbuka: 1. Uchambuzi wa Mradi: Kipimo cha kwanza cha kupitishwa ni kufafanua malengo tofauti na vikwazo kwenye mradi huo. Unapofanya hivyo, unaweza kuwa na wazo bora la kile unachotaka kufikia na ambaye unahitaji hasa kufikia. 2. Ukadiriaji wa Bajeti: Baada ya mpangilio wa vipaumbele vyote vya mradi wako, wakati ni kuandaa bajeti kwa mujibu wa ratiba ya kudumu. Sasa ni wakati mzuri wa kuomba matoleo kutoka kwa wauzaji wa mikataba ya nia. Ujenzi wa Bajeti. 3. Ufuatiliaji wa gharama: Mara baada ya mradi wa ujenzi utazinduliwa, ni muhimu kuanza kusimamia gharama ya mradi huo. Haraka unapoanza kufanya hivyo vizuri kwa sababu itawawezesha kupata matumizi mabaya ya rasilimali kabla ya kuchelewa. 4. Uhasibu: Idara ya uhasibu yenye uwezo sana ni muhimu. Kwa kushirikiana na timu ya mradi, watakuwa na jukumu la kudumisha uendeshaji wa mikataba yote ya kifedha kwa mpango. Kipengele cha kisheria cha mradi wa ujenzi. Mradi wa ujenzi una maelezo mengi tofauti. Moja ya muhimu zaidi kwamba hakuna meneja wa mradi unapaswa kupuuzwa, kuhusiana na vigezo vyake vya kisheria. Meneja wa mradi wa ujenzi mzuri lazima awe na uwezo wa kutoa majibu ya migogoro ya kisheria au hatari ambazo zinaweza kuonekana. Kwa njia hii, mradi mzima ni salama na umejengwa juu ya misingi imara. Sehemu kuu tano lazima zizingatiwe: 1. Kurasa: Jamii hii inahusu mtu yeyote ambaye anahusika katika mradi wa ujenzi (wasambazaji, washauri, washirika, wanunuzi, nk) 2. Mikataba: Ingawa kuna aina fulani za mikataba ya miradi ya ujenzi, mara nyingi mabadiliko muhimu katika makubaliano yanapaswa kufanywa, hivyo ushauri wa kisheria ni zaidi ya muhimu. 3. Sheria na kanuni: Timu ya kisheria ya ubora inaweza kuwahakikishia kuwa sheria na kanuni zote zinazingatiwa kwa usahihi. 4. Ununuzi: Mchakato wa manunuzi unahusisha ununuzi wa vifaa vyote na huduma zinazohitajika kwa mradi wa ujenzi. Kwa hiyo ni muhimu kwamba mradi wote umewekwa mara kwa mara kutoka kwa mtazamo wa kisheria. 5. Bima: Hakuna siri kwamba kuna hatari nyingi za kimwili kwenye tovuti ya ujenzi. Kwa hiyo, meneja wa mradi anapaswa kuwa na taarifa na inapaswa kuchukuliwa huduma zote ndogo kuhusu mikataba ya bima. Hitimisho Weka pamoja mradi wa ujenzi ni jitihada za changamoto. Kuna kiasi kikubwa cha vigezo na vipengele ambavyo vinapaswa kuwa nimechoka kuchambua.